Cuando se trata de contratar empleados, la mayoría de las empresas se centran en encontrar la persona adecuada para su equipo. Pero ¿qué pasa con la recontratación? Netflix desafía a los directivos a hacerse una pregunta difícil: ¿volverían a contratar a sus empleados? Y si la respuesta es no, se les anima a actuar y dejarlos ir. Profundicemos en este enfoque único para la gestión de empleados y su impacto potencial.
netflix es conocido por su enfoque poco convencional en la gestión empresarial y la cultura corporativa. Esta vez, es su prueba de guardián eso está causando sensación. Diseñado para garantizar que solo los empleados más valiosos permanezcan a bordo, Netflix insta a los gerentes a hacerse una pregunta crucial: «¿Volvería a contratar a este empleado hoy, sabiendo todo lo que sé sobre él?» Si la respuesta es no, podría significar que es hora de despedir a ese empleado.
Repensar las estrategias de retención de empleados
Netflix prueba de guardián Alienta a los gerentes a evaluar continuamente a su equipo. La idea es simple: los gerentes deben preguntarse: «Si este empleado quisiera irse, ¿lucharía para retenerlo?». Esta estrategia puede parecer dura, pero Netflix cree que fomenta un entorno de trabajo de alto rendimiento donde solo quedan los mejores.
Fomentar la comunicación abierta
Aunque la prueba del guardián pueda parecer intimidante, en realidad tiene como objetivo promover el diálogo continuo entre los gerentes y los miembros de su equipo. Netflix fomenta estas discusiones periódicas para evitar sorpresas desagradables. Esta comunicación abierta significa que los empleados siempre tienen una comprensión clara de su desempeño y áreas de mejora.
Apoyo en tiempos difíciles
A pesar del riguroso proceso de evaluación, Netflix no quiere que los empleados teman por sus puestos de trabajo en tiempos difíciles. Se anima a los gerentes a considerar el desempeño general y el potencial del empleado en lugar de centrarse en errores aislados. Esto significa que los empleados tienen la oportunidad de recuperarse y seguir aportando sus talentos únicos.
La historia detrás de la prueba del guardián
La prueba del guardián tiene una encantadora historia de origen vinculada al cofundador de Netflix, Reed Hastings. El término «guardián» proviene de un recuerdo de la infancia de Hastings pescando un pez y su padre comentando: «¡Ese es un guardián, Reed!». Esta anécdota subraya el valor que Netflix otorga a retener a miembros valiosos del equipo.
Un equipo deportivo, no una familia
A diferencia de muchas empresas que ven a sus empleados como una familia, Netflix se compara con un equipo deportivo profesional. En esta analogía, se prioriza el desempeño y la idoneidad para cada puesto por encima de los vínculos familiares. Netflix cree que este enfoque empuja a la empresa a lograr un mayor rendimiento al tener siempre a las personas más adecuadas en cada función.
En esto para los audaces
Netflix reconoce que su cultura de alto rendimiento y tolerancia al riesgo no es para todos. Los miembros del equipo deben valorar experimentación, disfrutar de los desafíos y tener la resiliencia para prosperar. La empresa busca personas que prefieran la emoción y la innovación a la estabilidad y la coherencia.
Libertad y Responsabilidad
El estilo de gestión de no intervención de Netflix es otro elemento definitorio de su cultura. Sin políticas estrictas de gastos ni vacaciones, los empleados tienen la libertad de utilizar su criterio. Como resultado, quienes quieran unirse al gigante del streaming deben ser excepcionalmente responsables, motivados y autodisciplinados.
- Ejercer juicio individual
- Manténgase consciente de sí mismo y motivado
- Mostrar iniciativa sin esperar instrucciones.
El enfoque único de Netflix para la gestión de empleados, resumido en la prueba del guardián, establece un alto nivel de desempeño y responsabilidad. Si bien es exigente, garantiza que la empresa siga llena de talentos de primer nivel que impulsan la innovación y mantienen su posición como líder en la industria del streaming.